与弟弟李泽楷“小超人”神话渐行破灭相比，李泽钜用10年时间将家族资产放大数倍，并用长实集团进入能源、通讯、网络等新经济产业的事实，充分证明了自身实力略高一筹。况且，在“不孝有三，无后为大”的中国人的传统里，“父以子贵”的李泽钜，其“接班人”地位早无疑义，只是一切仍在进行中。

2006年1月，正式出任长实集团董事总经理一职，可以视做李泽钜全面接手家族生意的信号。虽然，稳重、低调的李泽钜面对外界一直忌讳谈“接班”一词，但事实上凭借多年来在长实集团的出色表现以及潜在的“不孝有三，无后为大”的影响，李泽钜全面接手李嘉诚已成定论。

从1986年开始，20年来李泽钜在家族职场履历可谓完美：22岁进入长实集团工作，25岁出任长江实业执行董事，26岁被委任为机场咨询商务委员会委员，27岁被提拔为总督商务委员会委员，29岁升为长实副总经理，42岁出任长实集团董事总经理。

生性张扬高调的弟弟4亿美元创办香港卫视、投资东京地产、10亿美元并购香港电信，通过这一系列商业案例赢得“小超人”称号，在外界似乎赢得了“超人”接班人的领先地位，但与之相比，年长两岁的李泽钜其实毫不逊色，只不过更加低调、稳重。

1990年李泽钜主持和黄集团并购英国“兔子”电讯公司，1997-1999年三年间，李泽钜通过成功的资本运作，就此单项业务，李泽钜让家族资产增加千亿港元翻了一倍；1999年，李泽钜仅用两个半月的时间即将“TOM网”从无到有运作上市并成功运营(1999年12月7日，李泽钜花2000万港元购买域名，12月16日正式推出，2000年2月23日即上市向公众发售股票，上市首日终盘价飙升了335.4%，创下香港创业板上市首日涨幅的纪录)；2003年，李泽钜与世界金融集团合作，在北京成立中国首家外商独资网站。

也许在中国人的“家族观”里，李泽钜更吻合“好儿子”的标准，李泽钜自小循规蹈矩。与生性叛逆的弟弟过于强调个人独立相比，李泽钜从小就遵从父亲的意愿：7岁旁听家族董事会，一板一眼；15岁就前往美国读书，并一举拿下斯坦福大学土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三项学位；22岁回到长实集团工作，谨慎寡言、凡事请教……

就是在李嘉诚1998年宣布淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中后，李泽钜仍然处处维护父亲“尊严”，自己在后面默默耕耘。他在面对媒体采访时，多次强调最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。他让我们兄弟负一些责任，仅仅是分担父亲的部分担子，使他更能集中精力处理大事，同时，这也是对我们兄弟的锻炼，现在谈接班问题，为时过早。”(2008年02月21日《中华工商时报》21K4)